德勤性格测试真题分析

德勤性格测试真题分析

　　在日常学习和工作中，我们很多时候都会有考试，接触到试题，借助试题可以更好地考查参试者所掌握的知识和技能。什么样的试题才是好试题呢？以下是小编为大家收集的德勤性格测试真题分析，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　专业人员适职测试

　　适职测试考察你对常见工作情形的反应，以及你过去在实际工作情况中的经历。

　　感谢大家的信息提供得以收集整理。

　　1. 你有几个内部客户，需要在今天结束之前和他们进行交谈。你注意到，你的几个同事现在有些空余时间，因为他们提前处理完了当天的事务。你的最佳行动是：

　　A. 请其中一位同事替你与一些内部客户进行交谈

　　B. 继续独自工作，尽管你也许无法与你所有的内部客户进行交谈

　　C. 在你处理内部客户的问题上，要求得到管理层的协助

　　D. 请你的主管指示其他团队成员来帮助你

　　理由:自己出面可能不能解决问题，本着团队利益最大化的角度考虑，同事idle也是闲着，请主管出面指示既有权威同时找符合找上级帮忙的原则：提出一个上级很容易做的方案或者决策，对他只有好处没有坏处的方案

　　2. 陈洁，你所在职能部门的一位同事，在一次项目会议后把你叫到一旁，向你抱怨另一职能部门的一位同事，她与这位同事在一系列项目任务上搭档过。她说这个人很少听她的建议和想法。因此，陈洁觉得这位同事独自住到了这个项目。这时，你最好的回应是：

　　A. 提出和陈洁及这位同事见面以讨论这个情况

　　B. 与陈洁的这位同事见面，并让她了解陈洁的顾虑

　　C. 要陈洁与那个人对抗，并坚持要他听陈洁的建议

　　D. 与来自另一职能部门的另一位同事讨论陈洁的两难处境，并请求那个人来帮助解决这个状况。

　　理由：对抗不解决问题，让另一个无关紧要的知道也没有什么实际效果。ＡＢ应该是第一或者第二选择，试人而定，你要是比较ｏｐｅｎ的人，选Ａ，大家开诚布公的谈，谈好了解决问题。Ｂ的话可以避免问题的激化，留有回旋的余地。

　　3. 你正在从事一项以客户为导向的项目。你一开始就被告知非常具体的操作准则，客户在整个项目过程中都用这些准则来批评你。不过，你的结果还是达到或者超出了客户的所有标准。在交付产品后，你的主管说，客户不高兴，因为有几项标准没有达到。在项目进行期间，你从未告知过这几项标准。鉴于你在项目上投入的时间和精力，你非常恼火。

　　最好的回应是：

　　A. 打电话给客户，要求召开一次会议来讨论他们的困扰

　　B. 复印最初的项目明细单，然后给你的主管

　　C. 提出对产品加以修改，并向你的主管解释事情的原委

　　D. 将最初的项目准则及预计时间和成本记录在案，以满足客户提出的出乎意料的要求

　　理由：服务性行业，只要不违反法律和准则，首先满足客户。因此要对产品加以修改，哪怕多花时间和精力。同时，和客户出现分歧有必要要主管知道。

　　4. 你正在与一位客户和其他职能部门的两位同事进行一次项目会议。你被你的主管派去参加会议，代表你们团队的利益。在讨论中，客户提出了一个要求，你知道这对你的团队来说，即便不是不可能，也是很难达到的。你最应该做的是：

　　A. 告诉客户，你的团队能满足他的要求

　　B. 告诉客户，你的团队无法满足这样的要求

　　C. 建议一个你确信你的团队有把握的、更合理的替代方案

　　D. 暂缓回答客户，直到你能与团队中的关键成员一起决定是否有办法满足该要求之后

　　再回答

　　理由：题目说的很明白，即便不是不可能，也是很难达到的。所以，ＡＤ不选，Ｂ的解释参见第三题。Ｃ告诉我们一个原则，越狱第三季某集里的，也是另一个对我影响很深的学长告诉我的——————如果你说现在什么什么不好，或者什么什么不行，毫无意义，你要提出一个可行的方案！Offer a solution or shut up!

　　5. 你和你的项目小组被要求制定一个问题解决方案。问题并不复杂，你也确定自己有了解决方案。你的主管要求你和你的小组一起研究问题，并在下次的会议上制定解决方案。

　　最恰当的回应是：

　　A. 等到和项目小组的会议后再把解决方案提交给你的主管

　　B. 让小组知道你有了可能的解决方案，但你首先想听听他们的想法

　　C. 和小组一起研究问题，然后看看小组成员是否形成和你一样的`解决方案

　　D. 向小组阐述问题和你的解决方案，然后让小组努力想出更好的方案

　　理由：本着团队协作的思想，要小组讨论，为了避免影响大家的思维，我的方案先不说，也可以根据团队好的建议修改自己的方案

　　6. 你的项目小组到达了一个阶段，这是需要你们工作的一项重要成果与组织内其他关键成员分享。你的主管指定由你和另一位来自另一个职能部门的同事作为小组代表，你的一名项目小组成员王翔，告诉你的主管他想要这份工作。王翔也跟一些小组成员说，他认为你不是这个工作的合适人选。你最应该做的是：

　　A. 将情况告诉你的主管，并请他和王翔谈谈

　　B. 执行你被分派的工作并希望王翔最终能接受这种情况

　　C. 告诉王翔是主管分派你做这个工作的，并要他停止在小组中诋毁你

　　D. 告诉王翔你很遗憾事情没有像他希望的那样，你会感谢他为确保成功提供的支持。

　　理由：大家还要在一起工作互相帮助，因此找主管或者不作为都不是最佳选择，因此先找王谈谈是必需的，但是态度一定要谦逊和低调，避免得意或者其他自我感觉良好刺激到王

　　7. 在对一个问题的潜在方案进行脑力激荡后，你的项目小组决定要实施一个方案。然而，

　　一位小组成员明显抵制团队的决定。尽管这个人对项目的成功至关重要，任何将来可能的延误都会导致不能在最后期限内完成任务。应该采取的最佳行动是：

　　A. 继续推进小组决定的建议方案

　　B. 将项目小组的处境告诉你的主管，让他来解决这个问题

　　C. 和有抵触意见的那位团队成员面谈，以获得他对提议方案的支持

　　D. 向该成员解释，大多数小组成员支持该解决方案，而且现在是在最后期限前完成任务的时候了。

　　理由：为了实现团队目标，必须所有人通力协作，关键成员更是不可或缺，攻心为上，先尝试说服他。

　　8. 你在一个为其他运营职能制定标准的项目小组中任职。在设定了一套标准三个月后，你收到了内部客户的反馈，说其中一项标准在实际情况中不可能达到。最恰当的回应是：

　　A. 在下一次小组会议上提出这个问题

　　B. 召开一次小组紧急会议来解决这个问题

　　C. 通过备忘录回答那些给你反馈的人，告诉他们你将在下次小组会议上讨论这个问题

　　D. 发给所有团队成员一份备忘录，记录下问题并请他们在下次会议上拟定一些可选方案

　　理由：立即开会成本太高，而且自己未必能有权限召集所有人，标准已经三个月，等下次会议应该可以接受，为了下次措手不及，对所有人发个备忘并请拟定方案是上上之选，还是那个原则，offer a solution

　　9. 你被分派了一项全新的任务。你花了些时间从以前做过这项工作的人那里学习。任务很清楚，但让你有点被动。这要求他们部门在你执行任务的两星期前为你提供信息。如果一个部门没有及时提供信息，你将被严重耽误。你的最佳行动是？

　　A. 召开一次所有相关人员参与的会议来进行脑力激荡，寻找解决问题的方案

　　B. 继续像以前一样工作，但是提前两星期给所有部门发出及时的提醒

　　C. 告诉你的主管，你将改变这个任务的工作流程，希望得到他的指导

　　D. 花时间来调查整个流程，制定一个不危及生产效率的较不被动的系统理由：召集所有相关人员需一定的权限，发出提醒未必解决问题，未作调查就找主管不符和offer a solution 原则

　　10. 在一次会议中，一位同事提出了一个问题，这个问题在你们部门最近开展的项目中反复出现，但是因为有其他议题，这次会议没有时间进一步讨论这个问题。尽管你没有参与提到的任何一个项目，但你可能很快就会开始另一个类似的项目。在这种情况下，最适合的行动是：

　　A. 向将在下一个类似项目中工作的员工建议一些改进建议

　　B. 联系那位同事，向他提出一些有关问题细节和可能原因的额外问题

　　C. 在会议后去找你的主管，问她是否知道导致问题的原因

　　D. 在新的项目开始后，密切监控任何显示该问题可能再次发生的迹象

　　理由：调查，了解情况再做决定你以前的经历和经验告诉你，遇到一件事情的时候：

　　A 等待好的时机去做

　　B 按照自己的意思直接去做

　　C 获取领导的意见和批准

　　D 先在其他人身上实验一下

　　理由：直觉，这得没理由。有个帖子里有描述，说B太鲁莽，CD没效率什么的，不是完全赞同，我真的完全是感觉，师兄也是这样汤姆原本是你非常得力的属下，工作效率效果非常好。但渡假回来以后，你注意到他工作效率下降，经常很沮丧，而且对负面反应很敏感，你将：

　　A 与他谈谈，看看有什么解决方法

　　B 提醒他有员工援助计划

　　C 与其他同事讨论解决办法

　　D 严格要求他，对他提出更高的要求

　　自己的下属，了解情况先

　　以上是本人的思路和选择，和师兄讨论过，基本是他的第一第二选择，仅供大家参考，不是德勤的官方评测标准，请勿拍砖。测试时还是按照大家自己的真实想法来，不然后面的题目会验证到你前面的选择，选择不一致扣分会十分严重！Be yourself ,be Deloitte!

　　1.你何时感觉最好?

　　A、早晨B、下午及傍晚C、夜里

　　2.你走路时是

　　A、大步的快走B、小步的快走C、不快，仰着头面对着世界D、不快，低着头E、很慢

　　3.和人说话时，你

　　A、手臂交叠的站着B、双手紧握着C、一只手或两手放在臀部D、碰着或推着与你说话的人E、玩著你的耳朵、摸着你的下巴、或用手整理头发

　　4.坐着休息时，你的

　　A、两膝盖并拢B、两腿交叉C、两腿伸直D、一腿卷在身下

　　5.碰到你感到发笑的事时，你是

　　A、一个欣赏的大笑B、笑着，但不大声C、轻声的咯咯地笑D、羞怯的微笑

　　6.当你去一个派对或社交场合时，你

　　A、很大声地入场以引起注意B、安静地入场，找你认识的人C、非常安静地入场，尽量保持不被注意

　　7.当你非常专心工作时，有人打断你，你会

　　A、欢迎他B、感到非常恼怒C、在以上两极端之间

　　8.下列颜色中，你最喜欢哪一颜色性格测试题?

　　A、红或橘色B、黑色C、黄或浅蓝色D、绿色E、深蓝或紫色F、白色G、棕或灰色

　　9.临入睡的前几分钟，你在床上的姿势是

　　A、仰躺，伸直B、俯躺，伸直C、侧躺，微卷D、头睡在一手臂上E、被盖过头

　　10.你经常梦到你在

　　A、落下B、打架或挣扎C、找东西或人D、飞或漂浮E、你平常不做梦F、你的梦都是愉快的

　　现在将所有分数相加，再对照后面的分析分数：

　　1.A2 B4 C6

　　2.A6 B4 C7 D2 E1

　　3.A4 B2 C5 D7 E6

　　4.A4 B6 C2 D1

　　5.A6 B4 C3 D5

　　6.A6 B4 C2

　　7.A6 B2 C4

　　8.A6 B7 C5 D4 E3 F2 G1

　　9.A7 B6 C4 D2 E1

　　10.A4 B2 C3 D5 E6 F1

　　[测试结果]

　　低于21分：内向的悲观者。人们认为你是一个害羞的、神经质的、优柔寡断的，是须人照顾、永远要别人为你做决定、不想与任何事或任何人有关。他们认为智商测试题你是一个杞人忧天者，一个永远看到不存在的问题的人。有些人认为你令人乏味，只有那些深知你的人知道你不是这样的人。

　　21分到30分：缺乏信心的.挑剔者。你的朋友认为你勤勉刻苦、很挑剔。他们认为你是一个谨慎的、十分小心的人，一个缓慢而稳定辛勤工作的人。如果你做任何冲动的事或无准备的事，你会令他们大吃一惊。他们认为你会从各个角度仔细地检查一切之后仍经常决定不做。他们认为对你的这种反应一部分是因为你的小心的天性所引起的。

　　31分到40分：以牙还牙的自我保护者。别人认为你是一个明智、谨慎、注重实效的人。也认为你是一个伶俐、有天赋有才干且谦虚的人。你不会很快、很容易和人成为朋友，但是是一个对朋友非常忠诚的人，同时要求朋友对你也有忠诚的回报。那些真正有机会了解你的人会知道要动摇你对朋友的信任是很难的，但相等的，一旦这信任被破坏，会使你很难熬过。

　　41分到50分：平衡的中道。别人认为你是一个新鲜的、有活力的、有魅力的、好玩的、讲究实际的、而永远有趣的人；一个经常是群众注意力的焦点，但是你是一个足够平衡的人，不至于因此而昏了头。他们也认为你亲切、和蔼、体贴、能谅解人；一个永远会使人高兴起来并会帮助别人的人。

　　51分到60分：吸引人的冒险家。别人认为你是一个令人兴奋的、高度活泼的、相当易冲动的个性；你是一个天生的领袖、一个做决定会很快的人，虽然你的决定不总是对的。他们认为你是大胆的和冒险的，会愿意试做任何事至少一次；是一个愿意尝试机会而欣赏冒险的人。因为你散发的刺激，他们喜欢跟你在一起。

　　60分以上：傲慢的孤独者。别人认为对你必须小心处理。在别人的眼中，你是自负的、自我中心的、是个极端有支配欲、统治欲的。别人可能钦佩你，希望能多像你一点，但不会永远相信你，会对与你更深入的来往有所踌躇及犹豫。世界本来就是层层嵌套，周而复始；不以任何的意志而转移。

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