在一个养鸡场中，狐狸作为上级，给公鸡厂长分配了今年的产蛋任务，要求达到去年的1.5倍。公鸡计算后发现，这意味着每天每只鸡至少要多产一个蛋。
公鸡对此任务感到困惑，前往询问狐狸。狐狸解释说，根据猴子专家的研究，一只母鸡有能力在24小时内产两枚蛋。未能实现这一目标的原因主要有三个：一是公鸡和母鸡的观念陈旧，墨守成规，需要进行思想解放；二是客观条件不足，包括光照、音乐和运动等方面没有跟上，使员工的工作没有好的氛围；三是领导层和员工层的心态需要调整。
狐狸给了公鸡一本《猫头鹰成功学》，并告诉他认真阅读三遍就能找到工作方法。
公鸡回到农场后，按照书中的方法，先细致地测算并分配任务，接着召开动员大会。他对员工进行激励和督促，情况逐渐好转，产蛋量有所上升。
为了进一步提高产蛋量，公鸡优化了设施，为母鸡提供了更好的工作条件。他增加了光照、播放了音乐，并组织了适量的运动。要求母鸡们白加黑、5 2地加班加点工作，不浪费任何时间。这些措施使得产蛋量有了进一步的提升。
然而，尽管产蛋量有所增加，仍然无法达到上级的要求。
猴子专家提出了一个新的方案，发明了一种专门针对基因进行优化改造的药。这种药使用后，产蛋量确实得到了显著提升，最终成功完成了上级分配的任务。
但是，几个月后，母鸡们开始出现一些不良反应，产蛋量逐渐下降。经过调查，发现这种药虽然短期内有效，但长期使用却对母鸡的身体造成了不可逆转的损害，许多母鸡一天甚至下三个四个蛋，但下的蛋只有鹌鹑蛋大小。
一个组织，在追求业绩和效益的过程中，不能只注重短期效果，而忽视了长期的可持续性。同时，也不能过度依赖某种方法或技术，出台一些反人性的管理办法，而应该综合考虑各种因素，以人为本，注重自然规律，否则会出现适得其反的效果。
2024.5.28
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